Balanced Scorecard

La Balanced Scorecard (BSC) traduce la missione e la strategia di una azienda in una serie completa ed equilibrata di misure della performance, che forniscono un modello di struttura per un sistema strategico di misurazione e gestione. 

Fondamentalmente la bsc divide la visione aziendale in 4 prospettive :

1. •Economico-Finanziaria
   
2. •Processi interni
   
3. •Innovazione e crescita
   
4. •Clienti
5. 
   

Perchè utilizzarla ? 

Gli ultimi anni di riflessione critica hanno ormai dimostrato che il tradizionale approccio al sistema di budget : 

•non “vede” fenomeni di natura non contabile

•non “vede” i processi

• non “vede” le performance dei team

• non “vede” oltre le mura aziendali

• non “vede” prima

• non “vede” le performance di alcune aree di staff,ma critiche per il successo competitivo

•“vede” sempre allo stesso modo

•è uno strumento di controllo più che di guida ediorientamento


Articolo di : Ing. Tommaso Aquilini

Contatti : tommasoaquilini85@gmail.com